建筑项目进度管理影响因素与加强措施

摘 要: 现阶段, 随着我国市场经济的不断改革和进步, 建筑业也在飞速发展, 建筑企业成立的数量逐渐增多, 而建筑企业也越来越关注工程的进度, 工程进度对建筑施工和施工质量都有重要的作用。建筑企业不仅要保证工程的施工质量, 而且要不断加强建筑工程的施工进度, 紧跟
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  摘 要: 现阶段, 随着我国市场经济的不断改革和进步, 建筑业也在飞速发展, 建筑企业成立的数量逐渐增多, 而建筑企业也越来越关注工程的进度, 工程进度对建筑施工和施工质量都有重要的作用。建筑企业不仅要保证工程的施工质量, 而且要不断加强建筑工程的施工进度, 紧跟建筑行业现阶段的发展步伐, 提高建筑工程的工程质量。

  关键词: 建筑工程管理; 进度管理; 分析;

  对于现在的建筑行业来说, 建筑工程的进度管理工作可以有效提高工程的施工的效率以及施工质量。虽然我国建筑业在不断发展, 建筑技术水平也在逐步提升, 但建筑工程的制度依然不完善, 因此企业在施工过程中要不断提升自身的管理工作水平, 也要不断完善规章制度, 认识到施工进度的重要性, 使建筑行业的发展更加规范。在建筑工程施工过程中, 要保证工程进度与施工规划相符, 按规定工期完成建筑项目, 避免因为工期延误而给建筑企业带来的经济损失。

  一、建筑工程管理中进度管理的作用

  建筑企业在建筑工程施工中要进行严格的监督, 尤其对施工进度更要进行严格的监督管理。同时通过对进度管理的监督可以起到缩短施工工期的效果, 进一步降低施工成本, 使建筑企业的经济效益最大化。

  首先, 在建筑工程施工之前, 要对建筑工程项目进行总体的评估, 比如工程项目的大小, 工程施工的规模以及施工难度, 然后再对施工进行合理的安排。依据这些情况对企业施工做好提前预防措施, 来应对突发状况的出现, 避免影响到工程进度[1]。因此合理安排工程进度可以有效的降低企业经济损失, 提高工程施工效率。其次, 建筑工程施工要保证施工质量, 并通过合理的进度管理降低施工成本。在实际建筑工程施工中, 建筑企业会通过增加施工工作人员或者增加资金投入等方式来缩短施工时间, 但这样会造成施工成本的增加, 同时盲目增加的施工人员可能技术水平不高, 在匆忙的施工中会降低工程质量, 再进行工程返工势必会增加工程成本。因此, 必须合理安排工程进度才能有效保障工程质量和建筑企业的经济效益。最后, 在建筑工程施工中工程进度管理对提高建筑企业的管理水平有极大的推动作用。在进行工程进度的管理时, 需要对整个施工过程中的所有环节都进行控制和监督管理, 这样施行的进度管理可以有效提升施工中的管理工作水平。对工程项目进度的严格监督管理, 可以进一步提升建筑企业的综合竞争力, 建筑企业在激烈的市场竞争中能取得一定的企业成就。

  二、建筑工程管理中进度管理的影响因素

  (一) 施工环境

  建筑企业在进行工程施工之前必须详细掌握施工现场的实际状况, 这样才能在施工之前就做足准备, 应对施工现场的环境问题。但在实际工程施工中, 对施工现场环境的没有做充分的现场勘查, 例如对施工现场的地质状况及水文条件没有进行实地勘测, 这样建筑企业在设计施工方案时就不会考虑到现场环境, 进而使施工设计方案不合理, 在施工中出现施工问题, 影响施工进度, 甚至是因为不了解现场环境而无法及时作出解决措施[2]。

  (二) 人为因素

  建筑工程涉及的工作人员较多, 数量庞大。建筑工程的人力资源包括施工管理人员、施工技术人员以及现场施工人员等, 这些人员对施工进度的影响是最直接的也是最大的。在建筑施工中, 对很多机械设备已经进行了更新换代, 这些新的施工设备也大大增加了施工的进度, 但操作它们的技术人员如果技术水平不达标, 将会造成机械设备的损坏或者操作较慢的情况, 这样都会影响到整个施工的进度。所以, 施工人员的综合素质水平和技术水平对工程进度的影响极大。

建筑项目进度管理影响因素与加强措施

  (三) 施工机械设备和技术

  在建筑工程施工中, 会运用到很多施工机器设备, 对施工技术的要求也很高, 另外建筑施工材料的质量也要达标, 这样才能保证施工进度和工程质量。建筑工程中的机械设备要及时更新换代, 技术人员的技术水平必须过硬, 施工材料质量合格, 做到这些企业就会增加工程施工成本, 因此较多企业仍在采用破旧的施工设备, 技术要求也很低, 施工材料质量保证也很模糊, 也就会直接影响到施工进度, 拖延工期。

  (四) 施工时的气候条件

  建筑工程项目的施工周期较长, 会遇到各种各样的天气情况, 而恶劣的气候天气会影响施工进度, 延迟施工时间。但气候这方面的因素与其他因素还很不同, 它是客观因素是不可控的, 这种情况是不可规避的, 因此只能根据天气预报提前调整施工方案, 使施工损失降到最低。

  (五) 施工设计方案的变动

  在实际施工中, 许多建筑企业是没有做好充分施工准备就开始进行工程施工的, 对施工设计、施工技术以及施工中每个环节的前期准备都没有进行规划, 这可能就会导致在施工过程中对施工设计要进行不断的变动调整[3]。而企业在进行施工变动时并没有关于这方面的相关监督管理措施, 进而产生严重的资金浪费, 对施工进度影响也十分严重。

  (六) 管理人员意识不足

  在施工中, 因为施工规划不合理及施工的各环节协调配合不到位都会影响到施工进度, 因此管理人员的施工综合管理能力极为重要, 如果管理人员没有正确认识到施工进度对整个建筑工程的重要性, 在施工过程中也没有积极推进各个环节之间的相互配合, 在验收和交接工作时出现问题, 就会导致施工进度的延误

  三、建筑工程管理中进度管理的有效措施

  (一) 加强组织管理水平

  建筑工程的施工周期长, 施工环节较多, 施工涉及的内容也极其复杂。并且在施工前期施工企业就要对整个工程进行整体规划和前期准备工作, 施工进度紧凑, 各环节联系紧密, 若其中一个环节有问题, 施工整体也会受影响[4]。因此, 在施工中, 各环节的管理人员及施工人员要进行有效的配合, 每个施工人员都要明确自己的工作职责, 做好分内之事, 更要服从建筑工程组织的管理, 保证施工正常开展。

  (二) 加强物资管理

  建筑工程施工需要投入大量的人力物力和资金等, 施工中如果出现物资供应不足, 将会使施工无法正常进行, 影响施工进度甚至导致停工。因此施工物资的管理要严格规范, 在物资筹备之初, 要根据整个工程情况, 合理计划物资的种类数量, 做好采购计划;在采购中, 采购人员要严格把控物资的质量, 要找有信誉保证的物资供应商, 多与不同的供应商接触, 选择质量较好的物资材料, 材料在进施工现场后, 需要施工技术人员对物资进行检验, 保证物资符合施工标准;在物资的保管存放过程中, 要合理存放物资, 避免物资出现损坏, 物资使用时也要按照施工需求进行物资供应, 避免物资的使用浪费[5]。

  (三) 施工人力保障

  在建筑施工中, 施工人员处于重要位置, 人力的投入也是最大的, 对施工进度有重大影响, 因此无论是基础施工人员还是施工管理人员以及技术人员都要具备专业施工水平。建筑企业的长期可持续发展需要人才的储备, 也要格外重视人才的培养, 定期对施工人员进行培训, 提高管理人员的综合素质, 发掘进度管理工作人员的工作能力, 使其更专业更积极的进行施工工作。并且在施工过程中严格要求施工人员规范施工, 对新的施工设备和施工技术全面的熟练掌握, 进而推进施工进度。

  (四) 加强对工程进度管理的重视

  在建筑工程中, 基础的施工人员在整个施工中人员所占比重最大, 这些施工人员都是最直接进行施工活动的工人, 大多数都是农民工, 文化水平普遍不高, 他们只注重工资收入, 对工程的施工及进度并没有根本认识。因此针对这部分人员的实际情况, 建筑企业要定期安排对他们的培训, 强化他们对工程进度的认知, 并在施工中积极配合施工进度, 为提高他们的工作积极性, 要制定相应的奖励制度, 使其按时完成施工任务。

  (五) 加强施工技术管理

  施工技术在建筑施工中直接影响到施工的质量和安全, 进而影响到施工进度。企业的施工设计方案完成后, 技术人员要认真学习施工技术的操作规范, 对基层施工技术人员进行培训学习, 依据施工设计和施工图纸进行施工操作, 制定合理科学的施工流程, 进一步保证施工效率和施工质量, 也使施工进度得到有效保障。

  (六) 完善监督管理体系

  在我国的建筑工程施工中, 工程施工进度管理制度并不全面, 监督管理工作也存在缺陷, 这样势必会影响到施工进度管理。尤其在监督管理方面, 企业必须对施工人员的监管到位, 及时发现施工中出现的问题并进行有效的解决, 进而有效促进工程的施工进度和施工质量。另外, 施工进度管理人员要随时掌握施工情况, 保证施工质量, 加快施工进度。

  四、结束语

  综上所述, 进度管理对整个建筑工程的管理工作的作用是不容忽视的, 在建筑工程中要认识到进度管理的重要性。进行合理的进度管理不仅可以降低施工成本, 更重要的是可以缩短施工工期。建筑企业要不断提高进度管理水平, 完善企业管理体系, 提高建筑企业施工进度, 保证工程按时竣工, 使建筑企业平稳的发展下去。

  参考文献

  [1]周亮.建筑工程管理中的进度管理方略谈[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2018, No.262 (16) :51.
  [2]许灵钰, 费腾.建筑工程管理中的进度管理方略谈[J].现代营销 (下旬刊) , 2018 (06) :142.
  [3]王蕾虹.建筑工程管理中的进度管理论述[J].建材与装饰, 2018, 553 (44) :149-150.
  [4]甘翠华.建筑工程管理中的进度管理[J].建材与装饰, 2016 (40) .
  [5]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材, 2015, 14 (2) :260-261.

    刘思辰.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].智库时代,2019(30):246-247. 转载请注明来源。原文地址:http://www.stywl.com/html/Constructs/20190722/8183601.html   

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